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互联网分析师李成东认为,任何公司都有自己的边界,不可能无所不能,重要的不是边界在哪里,是美团点评的核心业务在哪里,竞争情况及想象空间。“有些市场是稳操胜算的,比如餐饮服务(细分非常多),而有些市场并不容易取胜,比如出行、旅游、零售。”在黄渊普看来,美团近年来虽然一直在扩张,但是并未表现出明显的效果。美团点评的一个重要拓展手段是,在他人在某一领域开拓创新之后,美团点评用更高的效率去做同样的业务。“例如外卖、酒店旅游、电影等等,都非美团点评自己的原创业务,但是却用更高的效率,超越了业务开创者。这是因为美团点评内部运营效率很高,技术驱动能力很强。”

中国社科院财经院互联网经济研究室主任 李勇坚:从2016年开始,我们的电商增长率已经在20%到30%,我们的电商渗透率现在已经超过70%,这是大环境。从亚马逊本身的业务来说,它有几个业务肯定会先退出中国市场,第一个就是普通的BtoC(商对客)这一块。

在行业快速增长的背景下,新氧占据着较为明显的主动优势。根据德勤咨询发布的《2018年中国医疗美容O2O市场分析》报告,新氧的主要竞争对手包括更美、悦美、美黛拉、美呗、美丽神器等。但是,在用户数量、内容资源以及合作医美机构等关键指标上,新氧处于遥遥领先的位置。

或许也正是从那时起,许华芳便有了将商业地产部分拆出来上市的念头,只不过过往港交所对于这一类母公司业务和资产依赖性很强的公司监管很严,难以通过聆讯。现在,港交所逐步放开限制,允许这类型公司上市。从历史来看,此次能够将宝龙商业独立分拆上市,许华芳算得上是头号功臣。在今年众多物业管理公司分拆上市的浪潮中,他决定追上这股浪并减重前行,将宝龙商业的品牌以及商业、物业的服务与运营包装上市——宝龙商业管理控股有限公司。

品牌为抓手毋需动大手术证券时报记者:您刚进入上海家化时,外界觉得公司情况不太好,能否介绍下您刚到公司首先处理的事情是什么?您对公司做出了哪些改变?张东方:首先,上海家化的基础是非常好的,拥有众多已经深入人心的品牌,这是难以复制的优势。所以首先抓品牌, 确定“品牌驱动”的经营方针。

其二,对于额外加征关税行为,不要低估世界各国企业界应对的手法和调整的弹性。其三,如果中美贸易战止步于每一方500亿美元的规模,那么对双方经济、社会生活全局的实际影响较小,绝大多数普通民众可以做到基本无感。如果贸易战持续加码,打到2500亿美元、4500亿美元,甚至向中国5000多亿美元对美出口全部加征关税的话,美国经济社会生活遭受的冲击就会凸显出来。那时,我们还需要考虑这样一个问题:

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